思想领导

长期可持续性的继任计划

由维吉尼亚J. Vanderslice, Ph值.D.

董事会通常会要求CEO制定继任计划,并每年审查一次. 虽然该计划应该包括任何潜在继任者的名字, 它应该远远超出这一最低限度. 继任计划应该阐明一个过程,确定和发展那些, 需要时间和合适的经验, 不仅准备好担任首席执行官的职务, 而是组织内的其他关键角色. 它还应该帮助董事会了解,何时可能需要从公司外部寻找人选来填补一个关键的领导职位.

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