长期可持续性的继任计划

由维吉尼亚J. Vanderslice, Ph值.D.

董事会通常会要求CEO制定继任计划，并每年审查一次. 虽然该计划应该包括任何潜在继任者的名字, 它应该远远超出这一最低限度. 继任计划应该阐明一个过程，确定和发展那些, 需要时间和合适的经验, 不仅准备好担任首席执行官的职务, 而是组织内的其他关键角色. 它还应该帮助董事会了解，何时可能需要从公司外部寻找人选来填补一个关键的领导职位.