新员工培训新员工

作者:金妮·范德切尔(yzc569亚洲城)、陆林双(Linshuang Lu

新工作的第一天可能既令人兴奋又令人不知所措. 新员工不仅需要了解自己的工作职责，还必须驾驭新的关系和文化规范. 员工所有制, 它对公司文化和技术细节的影响, 增加了入职过程的复杂性[1].

本章涵盖了ESOP公司入职过程的两个关键方面:让新员工适应公司文化，教育他们员工所有制. 许多公司将入职视为一个在有限的时间内进行的过程——员工入职的第一个月——而且大多涉及保单等后勤保障, 福利和公司业务的概述. 新员工学习公司身份的剩余过程, 文化, 适当的行为, 值, 而成功所需的任何技能都是由每个人自己去弄清楚的. 最大化新员工的成功机会, 并确保新员工适应公司文化, 公司需要计划一个为期12-18个月的长期入职过程.

[1] 我们选择了“过程”这个词而不是“程序”, 因为最有效的入职培训不仅仅是一天或几天的活动或培训. 相反，新员工入职被视为一个决定员工在公司第一年工作的过程. 为了避免与一次性培训项目的混淆，我们使用“过程”这个语言.”

第四章, 雇员股票拥有通信原始资料, 国家职工所有制中心(NCEO), 第七版, 2018