思想领导

在BL公司员工持股委员会内部

由Linshuang陆

学习其他公司的经验可以有效地获得有价值的想法和指导来建立一个新的沟通委员会, 或者复活一个现存的. 本章说明了不同的公司是如何与他们的员工委员会接洽的. 主要案例研究涵盖了BL公司有效的员工持股沟通委员会的开始和发展. 本章还借鉴了另外两家公司的例子, Forsythe技术和园丁供应, 就不同的员工委员会如何运作提供不同的想法. 每个公司都需要根据公司的独特特点和所有权目标来确定最有效的方法.

最初发表在:
员工持股计划委员会指南,第3版.美国国家雇员所有制中心(NCEO). 版权2011.

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