思想领导

书评:领导力发展BS

领导力发展废话Jeffrey Pfeffer, 2015, HarperBusiness

首先,普费弗提出了一些我们都同意的重要观点. 他提出了一个理由, 在书的开头, 如果你所做的一切只是教授人们“领导力”概念,比如“讲真话”,”“是真实的,”等. 即使是技能,领导力培训也不会成功. 他说,除了组织要求之外,还需要组织支持(就像队列小组一样), 清晰地表达和测量, 支持人们使用他们所学到的技能和行为. 如果没有这些,人们很快就会恢复到对他们来说最舒服的行为. 例如, 如果你教人们发展他人,然后不需要证据证明他们正在这样做(e.g., 跟踪他们的直接报告是否每个人都有开发计划,以及这些计划是否得到有效执行), 那么人们就不太可能发展其他人了因为他们需要被衡量和评估. 类似的, 每一两年进行一次认真的评估,包括在领导力发展项目中教授的行为——如果员工没有进步,后果将会有所不同.

我们完全同意持续的组织支持和对所教授的行为的有效实施的测量/评估的概念.

第二个, 在某些特定的话题上,比如真实性, 他提出了一些非常好的观点, 主要是关于以更微妙的方式理解这些概念, 欣赏他所谓的“政治和权力”.他似乎并没有说LD项目在教人们真实, and that is bad; rather he is saying that there are times authenticity is not the best choice for a leader – such as when the leader is worried about a business downturn and yet her/his job is to keep people positive and generating solutions. 在这种情况下,你的感觉和你说的话可能不一样.

最后, 比如关于讲真话的部分, 他提出的理由是,不说真话是商业和文化规范——有时可能需要这样做, 例如, 你是在和那些不说实话的公司竞争. 他的基本观点是,认为说真话就能赢得胜利是幼稚的. 再一次, 他是对的,在某些情况下,我们可能需要“延伸现实”, 我不认为他提倡撒谎. 我认为他的意思是,有一个更微妙的现实,LD项目宣称,领导人应该永远讲真话, 全部真相,只有真相, 对参与者是一种伤害吗. 我个人认为这是他最薄弱的一章. 实际上我同意我们需要判断, 评估现存的局势和权力动态, 然后对我们说的话做出选择, 但我不同意,因为撒谎是正常的, 我们都应该同意撒谎, 这一章读起来有点像. 我还认为,他没有列举太多关于撒谎的负面后果的例子(我尤其不喜欢他建议可以告诉别人他们其实没有工作机会——这对我来说太过分了)。.

So, 总而言之, 我很高兴地发现,他在早期提出的一些观点——关于组织支持它正在教导它的人的行为,然后测量和评估——是我们试图让我们的客户去做的一部分. 那些这样做的,毫无疑问,有更好的结果.

他关于特定概念的观点只有在我们考虑行为的细微差别时才有意义, 理解权力和政治(这本书是他关于权力的书的前身), 为了更大的利益做出明智的选择,而不是为了个人利益.

金妮Vanderslice

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