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作为一个组织发展公司, 我们的系统方法和重点是协调领导, 战略和文化可以帮助你获得可衡量的、有意义的结果.

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我们的项目和yzc666亚洲城官网网址是基于研究和我们在帮助员工所有方面的深厚经验, 非营利组织和使命驱动型组织实现了有形和可持续的绩效改进.

每个组织都是独一无二的: yzc666亚洲城官网网址 制定一个适合你的计划.

领导有效的领导对任何组织的成功都是必不可少的.

当你的领导有能力在整个组织中建立信任, 他们能够吸引各个层次的员工, 并跨越所有职能来提高性能. 通过指导和定制课程, 我们的顾问给你们的主管, 管理者和团队需要获得成功的领导技能.

定制的领导力发展

我们的项目使您能够建立一个提高组织绩效的人才库, 创造一种所有权文化, 让你能够应对当前和未来的领导挑战.

伟大的领导者需要的不仅仅是技术能力. 他们需要技能来建立和维持与同伴的关系, 员工, 客户, 和其他合作伙伴. 我们首先与您的内部团队合作,为每一层级的领导层定义一套清晰的领导能力. 然后,我们设计定制的领导计划,旨在建立能力,使您的组织成功.

下载一个 大纲 我们的领导力发展项目.

板的开发

我们与您的高级管理人员和董事会领导人合作,设计满足您的组织发展需要的治理结构.  应用我们的最佳yzc666亚洲城官网网址知识, 我们教育董事会成员的角色和责任, 这样他们才能有效地履行他们的信托责任. 我们通过:

  • 设计有效的董事会结构和成员组成
  • 提供关于治理中的最佳yzc666亚洲城官网网址的信息
  • 定义董事会、委员会和员工的角色 & 责任
  • 明确董事会的法律和受托责任
  • 为新的董事会成员发展一个有效的导向过程
  • 为董事会成员提供财务知识培训,学习如何阅读和理解财务报表

训练

我们的培训帮助各级领导理解并更好地管理他们的角色和责任.  这个过程包括:

  • 对个人能力的综合评估
  • 澄清与个人绩效要求相关的组织期望
  • 重点行动计划,包括问责机制
  • 持续的训练课程
  • 评估进展

阅读对我们的 方法指导

高级团队开发

领导组织已经成为一个复杂的命题,  需要直觉的,有时是反直觉的yzc666亚洲城官网网址. 当一个组织在的时候 模式, 很难想象花时间来培养高级团队的yzc666亚洲城官网网址和工作关系.

大多数高级团队(C-Suite)都由有成就的专业人士组成, 谁在不同的职能领域取得了成功.  这些不同的专业人员被赋予了有时是抽象的领导任务.

yzc666亚洲城官网网址帮助高级团队集体承担领导角色, 为确保组织的成功,可采取以下措施:

  • 深化检测能力, 计划和行动的影响在更大的, 外部环境(行业内部和跨行业), 国内和全球范围内)
  • 采用增加集成信息流和跨功能对齐的流程
  • 发展技能和意识,建立和管理所需的文化
  • 构建战略以关注组织内部的领导管道, 通过识别和培养未来的领导者
  • 通过使用最佳yzc666亚洲城官网网址和框架建立综合领导能力, 创造一种共同的语言来谈论和学习

下载一个 大纲 我们的高级团队开发过程.

执行评估

我们提供有关高级领导目前的健康状况或晋升到高管团队的长期潜力的重要信息.  使用各种国家规范和充分研究的评估工具, 我们能洞察一个人的优点, 需要改进的地方, 个人倾向, 激励因素, 和潜在的脱轨器, 同时建议一条明确的发展道路.

yzc666亚洲城官网网址还利用高管评估来加强高管之间的关系,建立高绩效团队.

接班人计划

一个组织的未来领导层应该在计划发生实际的领导交接之前就开始规划. 组织的长期可持续性和文化的连续性取决于你的领导能力的深度. 培养能够胜任领导角色、承担更多责任的内部领导者,是构建强大组织的核心.

我们帮助组织确定当前和未来对所有关键职位的领导需求:

  • 评估潜在的内部领导职位候选人
  • 设计发展计划,让员工准备好担当进步型领导角色
  • 与内部搜寻团队合作,协助发展平稳的领导交接过程
  • 定义新领导应该具备的特定技能、属性和经验
  • 通过实际的领导交接工作

策略:实现成功的路线图

一个有效的策略指导你的组织在变化的环境中实现你想要的未来.

战略规划

我们促进基础广泛的战略规划进程,以有意义的方式吸引员工和董事会成员, 因此,他们理解并感到对计划以及他们在实施计划中的角色负有责任.

我们与您合作,设计一个定制的规划过程与您的期望目标一致.

一个成功的战略规划过程:

  • 指导您的组织实现您所期望的未来
  • 帮助你的组织明确你是谁,你要去哪里,以及你计划如何到达那里
  • 调查外部环境中的机会和威胁, 评估你的内在优势和需要改进的地方
  • 利用组织中人员的知识、经验和观点
  • 确定战略优先级、目标、策略和基准/度量
  • 决策过程是否透明清晰
  • 通过参与战略规划加强关系
  • 深化领导和员工的战略思维能力
  • 在一个共同的方向上协调所有的组织涉众

促进规划和/或决策

我们可以促进为计划或决策而设计的关键会议和/或撤退.

  • 部门、组织或关键计划的年度计划
  • 就有针对性的战略问题作出决策
  • 如果一个特定的会议可以从外部促进中受益,那么您的组织将在内部领导一个战略规划过程中的促进

战略规划实施/变更管理支持

实施战略决策通常需要在您的组织中进行重大的更改. 我们可以促进包容性进程,以:

  • 指导、开发和交流变更管理过程
  • 让领导者更好地理解如何在团队中有效地领导变革
  • 帮助员工了解主要变化及其在实施中的作用
  • 衡量人们对这些变化的反应, 确定他们的担忧和挑战, 并优先考虑下一步需要做什么

文化:帮助你的员工像老板一样思考、行动和感觉

近70%的美国劳动力是 空闲的 在工作中,根据盖洛普组织的调查. 通过25年的实地经验, 我们已经了解到,脱离的解毒剂是所有权文化, 员工因共同的目标而团结在一起, 对自己的工作感到自豪,有能力和技能做出积极的改变, 在他们自己的工作和你的组织的表现中. 无论你的底线是财务还是使命, yzc666亚洲城官网网址可以帮助你创造一个让员工思考的环境, 表现得像主人一样.

所有权的文化
我们全面发展, 通过在组织内建立所有权文化,帮助你优化绩效的长期战略.

我们与您合作:

  • 评估你目前的组织文化和改进的机会
  • 为支持你的商业计划的所有权文化制定远景和具体目标
  • 设计和实施一个全面的计划来实现这些目标
  • 建立具体目标, 测量工具, 以及评估你在每个领域的进展的时间表
  • 因为这个计划, 我们还可以与您合作,进一步发展您的ESOP沟通, 和培训, 以及提供持续的咨询.

持续改进
将人们聚集在一起管理过程改进倡议,不仅简化了操作, 它也改善了公司文化.

通过让员工直接参与组织的精益活动,提高员工对组织绩效的责任, 通过参与改进的定义以及实施和改进的影响测量.

通过让员工参与流程改进, 领导者信任员工的知识和诊断能力, 理解设计和实施组织绩效解决方案中的问题. 它还通过发展员工的能力来加强个人和组织,以另一种方式促进组织的成功.

我们接受了以下工艺改进技术的培训:

  • 获得快速、可测量和可持续的过程改进
  • 发展新的领导水平,深化组织的领导能力
  • 实施员工参与和敬业
  • 加强团队合作和开放的沟通氛围
  • 继续商业教育, 将努力和结果与业务和财务表现紧密联系起来
  • 将过程改进与社会和补偿奖励和认可联系起来

我们提供快速业务评估(RBA)流程,在该流程中,我们的顾问与多元化的内部团队合作,在两天半的评审流程中评估组织的优势和需要改进的领域. 在澳洲央行的过程中, 内部团队学习如何使用评估工具,并在持续的基础上进行评估,以推动组织走向持续改进.

组织设计
一个组织的结构应该设计成支持其战略. 我们与您的组织领导人合作:

  • 评估组织当前结构的有效性
  • 重新设计你的结构,使你在未来的成功中处于更好的位置
  • 制定明确的角色和职责定义,以及决策权限
  • 协同开发一个流程,让员工参与到重新设计流程中,并有效地沟通变化

组织评估
在任何变更策略中,组织评估都是一个重要步骤. 它可以针对具体的改进机会,并提供一个可以衡量进展的基准. 我们采用多种方法来评估您的组织文化对您的特定目标的贡献程度, 我们的顾问使用的一些工具包括:

  • 个人面试
  • 焦点小组
  • 工作场所的观察
  • 调查(传统或网上)

变更管理
我们的顾问帮助您了解什么是有效的需要, 可持续的组织变革, 包括谁参与计划改变以及如何让他们参与. 从设计阶段到变更的实现,我们都与您紧密合作, 为分析和参与提供有用的工具.

冲突管理
我们知道,当领导人了解冲突中的建设性潜力时, 他们能够更好地利用不同视角为组织改进提供的积极贡献.

使用综合方法, 我们结合教育, 在冲突管理过程中进行指导和反思. 我们为讨论创造一个安全的空间,这样组织就可以继续前进.

团队建设
我们开发定制的团队构建流程,以增强组织中任何级别团队的动态和有效性. 对于这个过程,我们:

  • 评估团队当前的运作、内部动态和表现
  • 设计并实施团队建设策略以提高团队活力, 提高个人技能, 明确角色和职责
  • 训练团队解决问题、决策,并有效地与不同的团队成员合作
  • 平衡团队和个人的责任

雇员所有权: 共享的所有权驱动绩效

yzc666亚洲城官网网址成立于1988年,旨在帮助员工所有的公司(主要通过员工持股计划或ESOPs)最大化共享所有权的绩效潜力. 通过沟通和员工教育, 文化整合和领导力发展, 继任计划和治理项目,我们可以帮助您加强员工努力之间的联系, 公司业绩, 以及共享所有权的长期回报.

ESOP教育与交流

定期和有效的沟通员工共享所有权计划(ESOP)是创建高绩效所有权文化的一个组成部分. 我们与您合作,以更好地理解作为员工所有者的新角色要求,并制定和支持流程,使公司尽可能成功.

  • 设计一个计划,将你的员工持股计划或员工持股计划介绍给公司员工
  • 开发和完善员工所有权所支持的关键信息和价值观
  • 定制设计和交付, 为公司各级员工提供深入的员工持股计划教育

一旦你准备好超越基础,我们可以:

  • 评估公司的培训需求
  • 制定持续的所有权教育策略
  • 设计一系列的培训模块,以实现你的公司的战略改进目标
  • 对员工进行培训
  • 通过我们的培训师计划发展你的内部能力

ESOP委员会
以实现他们的战略所有权目标, 许多公司成立了员工所有制教育委员会,负责进行不断的所有制沟通和教育, 项目. 这些程序使所有权在公司中可见, 并将员工的行为和主动性与公司绩效联系起来. 我们与您合作:

  • 评估什么样的委员会最适合帮助你实现你的目标
  • 建立这些委员会, 包括开发一个成员选择流程, 写合同, 设定目标, 角色和职责
  • 协助和指导委员会的初步会议
  • 培训委员会成员必要的沟通、团队动力和会议技巧
  • 为管理层和/或委员会提供持续的咨询
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